从作出建立配送中心决策的那一刻起，就应当坚定这样一个信念：我们的目标是不断扩大配送市场，提高机械化、自动化水平.较终建设**化、社会他的配送中心/

**，你应该认识到，配送中心绝不能等同于批发站，也不是零售店和生产企业的仓库。平价进出的低利润不是配送中心的经营目标.中心所要赚取的也不是“批零差价”：从采购环节开始，配送中心即以其雄厚的实力、良好的信誉、准确的市场信息和一定的经营规模，**购进成全权代理生产企业的产品经销，从而获得*—个价值优势;在配送中心内进行适当包装和加工，增加商品附加值，获取*二个价值优势;储存、搬运及出入库作业*、淮确.减少商品损耗，提高设备利用串和服务水平，从而获得*三个价怔优势。

靠**的服务**市场.靠先进的管理、技术取得效益/这才是真正的配送中心经营观。

其次，体要形成这样的概念：配送中心是现代较先进的流通形式，因此，建立配送中心应当从规范化人手。现代化的商品配送中心，是商流、物流、信息流的**结合体，完善、*的信息处理系统是其生命力的较直接的体现。只有借助于高度现代化、自动化的计算机网络相与中心业务运作相配套的管理系统，真正实现采购一一入库…—‘储存管理一一订单处理—一配货一。出库一一配送一结算的全程自动化管理，才能较大限度地排除人工管理的低效、随机性.从而充分体现配送中心的**、规范及其适应现代化大生产、大流通的特征。

上电脑、开发先进的管理软件.只是配送中心规范化的一个方面，仍然属于硬件部分。关键的还是人，实行规范化管理，充分调动人的积极性、协作意识，挖掘技术潜力/这才是规范化的根本。

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