当今的加气混凝土设备市 场已经成为综合实力对比的市场，要想在整个加气混凝土设备市场上要想脱颖而出，**提高加气混凝土设备的竞争力，**从观念，质量，市场定位方面进行大胆 的改革，这样以促进加气混凝土设备能可持续发展，对加气混凝土设备的管理力求精益求精**做到一下几点才能让泰祥生产的加气混凝土设备得到长远的发展，以 下的几点全部是由泰祥加气混凝土设备策划部整理而成：
   1.观念转变，从管理层到员工层都**深入的贯彻实施精益化生产加气混凝土设备的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益生产管措施落实到实处。
2.实行准时化制造，即以加气混凝土设备市 场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后 道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制 系统，绝不多生产一件产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。
3.提高工人的生产技术水平，是指人员与机械设备的**配 合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故 障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。
4.改善是精益生产的基础，可以 说没有改善就没有精益生产管理。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除 一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费**经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的管理咨询思想 为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显着效果。(4)有明确的改进目标， 包括较终目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。
    以上关于加气混凝土设备生产管理的理念已经实际的运用到我们泰祥加气混凝土设备制造生产中来啦，我们严格按照生产管理来执行对加气混凝土设备的焊接工艺，做到责任到人，协调每个人的积极性和对生产设备的可操控性，让泰祥生产出来的每套加气混凝土设备都是**，泰祥加气混凝土设备，精工质量，回馈广大新老客户。

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