雷诺丽特铝单板企业关注中小企业招工难情况

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更新时间：2012年06月16日   作者：雷诺丽特

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　　当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。用人单位的标准就是正确答案，“适合的就是较好的”成为企业用人的“真理”,雇员在与用人单位的地位对比中是明显不平等的，这是中国企业在人才市场中的现状。

　　6月是很多求职者跳槽的时机，也是很多企业大量招聘的时节，但是中小企业却面临着很大的招工难情况，据统计，70%的中小企业需要常年招工来缓解这种情况，甚至有很多的小企业一直都是处于一人身兼数职的情况，这与大部分的求职者的态度是分不开的。

　　在雷诺丽特铝单板企业里面，你就不用担心，你的才华不被展现，只要你有才能这里就是你展翅高飞的**。一直以来雷诺丽特铝单板企业是一个以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化，以孝育才为思想的企业。公司注重人才的挖掘和培养，多次组织员工交流学习，提高员工的各方面的素质。其中雷诺丽特铝单板企业林董事长说到一个想成功的人，应该要提高自己的素养，学习各种知识提高自己各方面的能力，还应该有一种自我担当的意识，不能过分的追求个人物质享受，要有一定的精神品质，要把精神生命的追求放在**位。

　　大部分的求职者更愿意进入外企，跨国公司，或是大型的民营公司任职，不愿意呆在小公司，觉得小公司没氛围；但其实，大公司的人员任职情况都是一个萝卜一个坑的，你永远只能够看到你这个职位范围之内的情况，而小公司就不会了，**，因为人员缺少，所以每个员工都会有需要身兼数职的情况，这样就会加快你对公司全盘的了解，比如笔者进入公司2个月，先后做过推广，外贸，销售，翻译，人事，所以短短的2个月，让我对公司，甚至是职场有了一个更深的认识。

　　其次，部分求职者觉得小公司福利不好，但其实在大公司可能升一次职需要花2年，甚至有很人在同一个职位上4,5年，但是在小公司升职快，小公司人员流动快，岗位流动性大，很快你就掌握到公司的整体情况了，可以*挡一面了，老板就会重用你。
　　
　　雷诺丽特铝单板企业林总一直以来都是非常注重员工生活质量，主张给员工一个优越的打工环境，一定是造就好员工的上策。做到不把员工当外人,从决策到实施都让员工广泛参与，把“让员工赚到钱”看成是企业的责任--唯其如此，员工的积极性才能发挥到较高境界。那这样就可以慢慢培养出忠于雷诺丽特企业的好员工了。

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