其次，企业可以整合企业内相同、相似的流程，形成资源共享；也可以外包非核心或者成本处于劣势的业务，将企业有限的资源集中于企业的核心业务上，增强企业经营的灵活性，加快企业决策速度并降低管理成本。标签 可林沙
在新的业务模式下，需要建立基于新价值链的运营流程，供应链生态圈需要对新的供应商、合作伙伴进行筛选，**新的合作方式，还需要充分考虑如何整合企业资源以实现较优化配置和价值较大化。例如，生产制造企业原先的运营**是提高生产设备的产能及效率、提升供应链效率。然而，当企业向服务业转型时，企业的运营管理**应该调整为如何调配和管理服务人员，如何激励人员、提升人员的技能和效率，以及如何透过每个服务人员与客户接触的机会发掘新的销售机会，从而为客户提供高质量的服务并延长客户生命周期，带来持续的收入等。
组织与人才可曲挠橡胶接物料提升 建立一套人才的选、用、育、留体系，使企业始终保持充裕的人才储备力量。企业**团队的筛选可以结合内部选拔和外部招聘的模式，企业需要建立一套体系界定**人的核心能力和**人继任计划。对于在位的**人，这一套体系可以考核**能力与岗位对接状况，如果发现不足，需要通过培训、指导等方式**缩短、弥合差距。而在筛选**人继承人时，这套体系还应能够识别**人的潜在继承人，评估继承人与**力需求之间的差距，并能够帮助潜在继任人弥合发现的差距，从而有计划、有步骤地帮助企业完成**人新旧交接。
重新调整组织和治理架构。为了避免流程和人员职责变化带来的问题，企业可以依据新业务模式的价值链来设计企业的主流程和子流程，在规划整体的组织和治理架构时，清晰界定角色与责任。企业的绩效考核体系要能够协调不同部门之间的运作和规范业务操作，将企业、部门和个人的利益及发展规划充分结合在一起，协同一致以支持新业务的发展/News_show-37.html
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