近来，服装产业梯度转移被提得很响，受益于内地宽松的投资环境，大批沿海制衣企业纷纷内迁，内地服装行业发展可谓一路向好，迎来了一个新的春天。

      忧患总是个老搭档，中国服装行业虽已做大，但如何做强，如何成为国际级的服装行业的*企业，是服装企业亟需关注的一个目标。但在中国，服装企业在发展到一定时期的时候，都会不同程度遇到一些瓶颈。**人才匮乏、企业间人才流动频繁，管理混乱，头发胡子一把抓不知道先从哪一方面入手突破瓶颈等，这样，服装企业长远发展也就无从谈起，所以服装产业如何突破管理瓶颈，是服装企业的重要议程。

      为了突破行业**，真正实现现代化信息管理，帮助传统服装行业管理升级，使服装民族产业的管理从粗放型转为集约型，帮助民族企业与国际接轨，故此，SCS软件公司不惜重金研发针对服装行业开发了RFID电子工票系统，它涵盖了服装公司生产管理的方方面面，把服装生产内部的系统做很精很细，从源头去发现很多隐藏的个人干预问题以及业务流程中的各类瓶颈问题，整套系统的思路是通过引入先进的管理思想得以解决，过优化流程，规范管理程序，细化管理对象，强化管理力度，将会大大提高企业的管理效率和水平，实现资金的集中管理和有效控制，减少决策的盲目性。具体如：

      1. 解决传统纸菲存在的不足，如数据不及时、改数与返工不能及时处理、工人对剪菲有微词，影响生产效率、存在买卖工菲的情况。

      2. 规范业务流程，参考先进的管理模式，进一步规范和优化业务流程，**企业的长久稳定发展；提高生产线透明度，责任到个人，减少次品，优化生产管理流程，提高企业管理和**反应能力。

      3. 提高生产管理水平，打造无线数字车间,自动采集生产数据，实现JIT管理。

      4. 即时监测生产状况，实时分析实际工时，实时的绩效管理数据，合理安排和调整生产计划，**原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的**效应。

      5. 改善经营决策，企业**可随时了解生产进度情况，提高企业的应变能力和竞争地位。

 

     除了使用SCS软件电子工票系统之外，要真正而**地全面提高服装企业的管理，改变整个服装产业管理模式，还需要政策支持，包括产业转移的质量和水平，切实推进服务业、**产业与制造业的结合，具体实现方式可以通过新建投资、并购重组、战略联盟等产业投资模式，实现服装产业的有序梯度转移，推动了产业的实体转移，突破服装产业管理与发展的瓶颈。