眼下，中国是一个****国，大部分是外国进来的**，中国市场正面临转型。不少企业也已意识到**塑造的重要性。然而如何树立一个**，使之在较短的时间内为消费者所接纳，**战略很重要。

    国内一家以**授权为业主体的第三方交易平台【牌品网】**代表表示，**战略就是让一个公司的**管理有了核心内容和方向，同时，也为**管理人员开展统一的**活动提供了平台。

 

    “可实际上，我们国内的很多公司并没有**管理，所谓的**管理只是一种广告管理或者是传播管理。甚至有很多人，将**管理等同于营销管理，市场管理，或与销售管理混为一团。”【牌品网】**代表说道。

 

    对方表示，企业的生产管理多集中于内部的管理，基本上是遵循着“由内而外”的思维方式，也就是制造业的思维方式，以企业为中心，为消费者提供各类产品。这种方式的结果，就是较致追求产品质量的好坏，却并不关心消费者对这个产品需求的感受。

 

    因为此前，企业在上一个新产品之前，是有一些市场调研的，但这些调研总的来说，还是以企业主观视觉为主，并非*市场化，或者对市场认识不清。

 

    而“由外而内”的视觉，则*是从市场消费者感受出发，是一种消费者需求的思维方式，这种方式，关心消费者的心理诉求，了解他们的认知方式，引导他们对一个**的体验。进而造成**为先的战略思想。

 

    **战略包括了企业选择什么样的**模式？什么样的**框架？什么样的**定位？什么样的市场定位？什么样的目标人群定位？什么样的传播模式？等等，这些东西统统基于一个感性，动态的创想。

 

    【牌品网】**代表指出，**管理是与消费者建立深度关系的纽带过程。**管理重要内容是要打造**的吸引力，**的态度与**的信任。至为重要的是，要提出**的价值观与**的精神。

 

    有了战略就有了内容，有了内容才有出色的管理。当一个企业在没有**战略的情况下，内容管理肯定是乱七八糟的，因为，这时的状态是，什么都管，什么都管不好。这似乎是说到了一般性的企业管理内容，实际上，这之间的差异并不是很大。**管理是在**这个范畴中的管理技术与方法。

 

    “什么事都要看清边界，看不清边界，是没有办法管理的。**战略是**管理中较为重要部分，没有好的**战略，所谓的**管理一定是无效的。”【牌品网】**代表提醒道。

 

 

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