未来五年或十年，**市场的建设将由*城市向二、三线城市发展，由东部及沿海经济发达地区向中、西部欠发达地区延伸；一、二代市场所占比重大，发展潜力也大，改造、提升的步伐会加快；新建的三代市场，虽然比重不大，但由于规模大，区域影响大，对原有市场格局冲击力强，要想重新建立一个以自己为中心的区域性市场格局难度较大，因此，其中的一部分未达到预期的目标和效果，正处于调整和培育期。

与此同时，相当一部分城市，作为销地型市场，不仅数量偏多、档次不高，且多为综合型，没有形成**特色和错位经营，其结果造成竞争加剧，发展受到制约，重新洗牌不可避免；对于为数不多产地型、全国型且具有国际性的**市场，我们十分看好，这是本土市场融入**市场较活跃、较具生命力的细胞，这些**市场不仅市场空间大，而且与当地的产业有一个很好的结合，地方**的扶持力度要远远大于其他类型的**市场。

五金行业除其产业集群区域外，在其它地区的发展中，我们可以看到，目前*城市的发展还算是成熟，无论是哪代市场都会有相应的经营规模。但相对来讲，二、三线城市的发展还有所欠缺。在未来三到五年内，随着城市规划的深入，相信也会带动二、三级城市的五金渠道发展。企业若想发展代理商，不妨学习世达工具，赶早建立自己的店面。或许会是一个好的发财之道。

五金市场经营者只有不断改进和强化基础设施建设，才能确保提供质量稳定的信息技术服务，只有不断改进和开发新的信息技术平台，才能提供良好的服务平台，促进市场管理和交易手段的改进和提升。

任何事物的发展都有其自身的发展规律，五金市场也不例外，我国五金市场的发展**得益于我国经济的发展，得益于我国五金业的**发展。国际模协秘书长罗百辉指出，我国的五金制造业已经是世界五金业的制造基地，生产份额占到了世界五金制造的约一半以上，我国五金制造业处于**做大的阶段，这一市场状况为全国五金市场的发展奠定了基础。伴随着市场竞争压力的加剧深入，大部分五金企业在生产中，其产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。电价上调后，五金企业的生产成本增加，要靠自身消化，很难向下游转嫁，五金企业利润空间进一步被挤压。产业链发展的恶性循环导致众多五金企业认识到，要想长远发展，做好市场，就要重新选择新的战场。同时单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。同时加强企业自身产品技术**与质量的提高。建立新的经营主线方针，以确保实现企业的可持续发展。

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